發布日期 2023-11-15

信息來源:人力資源中心

蜀道交通服務集團:創新績效考核體系,激發干事創業動力

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蜀道交通服務集團作為國務院國企改革“雙百行動”企業,創新績效考核體系,通過合理設置考核標準,靶向更新考核方式,剛性兌現運用結果,切實發揮“績效指揮棒”作用,激發廣大員工干事創業動力,有力助推企業高質量發展。

合理設置考核維度,實現考核體系“全覆蓋”。堅持全員考核原則,按照全面落實責任的要求,建立全員考核體系,確保公司目標任務全面覆蓋、層層落實。通過每月報送計劃及月度績效考核的實施,強化了各部門及員工目標管理、提升了員工責任意識,增強了跨部門溝通協作,有效促進員工及組織效率提升。注重月度考核、年度考核相結合,形成科學嚴密、配套完善的考評體系。

靶向更新改進方式,促進考核導向“精準化”??己岁P鍵業績、重點工作、職能職責的完成情況,重點考核工作實績,引導員工與公司共同發展。重視考核指標多維度,通過分層分級設計指標體系,考量到業務部門及綜合部門導向側重均不同,各指標考評主體差異化,考評維度更全面,嚴格考核落實,引導本部員工找到與考核標準的差距,以更高標準、更高質量完成各項工作任務。

實時剛性兌現運用,促進考核結果“實效化”??冃Э己私Y果與績效系數掛鉤,同時提高一般員工各等次最低獎勵標準,并在薪酬績效中強制兌現,激勵了員工想干事、干好事的激情。一般員工年度考核結果為“優秀”等次的,原則上從平時考核成績好的被考核對象中產生,引導被考核對象將功夫下在平時。對排名靠后的員工實行“小灶化”培訓,并采取談話提醒、約談誡勉等方式,傳導壓力,激發活力,充分發揮考核“指揮棒”的作用。同時將每月績效考核的數據用于本部工作效率、工作質量及飽和程度等多維度分析,研究判斷本部人員配置調整方案、人才培養方向、企業管理策略等,提升人力資源管理水平。


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