1.蜀道交通服務集團2023年黨建工作會.jpg

2.中共蜀道交通服務集團委員會主題教育專題民主生活會暨蜀道集團黨委第二輪巡察專題民主生活會.jpg

3.蜀道集團蒞臨蜀道交通服務集團開展干部人才隊伍建設調研座談會.jpg

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2023年,蜀道交通服務集團黨委認真貫徹蜀道集團黨委部署要求,緊扣“黨建賦能”主題,按照“政治統領、對標一流、全面創優”工作思路,大力實施“九大行動”,扎實構建“政治站位高、組織功能優、隊伍能力強、基礎工作實、黨建成效好”的高質量黨建工作格局,為推動公司高質量發展提供了堅強政治和組織保證。

以學習貫徹黨的二十大精神為主線,堅決扛牢“兩個維護”政治責任。跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神,及時研究貫徹落實的具體措施,切實將“兩個維護”體現在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上。黨委理論學習中心組組織12個專題的集中學習和9次研討交流,班子成員帶頭講專題黨課11次、領題調研11個,開展典型案例解剖式調研2個,深入開展“以案促改”專項整治,全面完成問題清單銷號,1篇黨建調研報告入選“蜀道之問”十佳調研報告。一體推進巡視巡察反饋問題整改,舉一反三抓好“基層黨建提升行動”和選人用人工作全面自查整改行動,推動問題整改見底清零、常態長效。嚴格執行黨的組織生活制度,廣泛開展學黨章遵黨章活動和黨章專題學習交流,推動黨的組織生活嚴在日常、抓在經常。

以增強政治功能和組織功能為目標,扎實開展基層黨建提升行動。督促14個黨組織完成新成立選舉和換屆選舉工作,重組調整本部4個黨支部,組織體系建設更加嚴密。推動“黨建入章”應入必入,修訂完善《進一步加強黨務工作隊伍建設的若干措施》等7項制度,編印《黨支部標準化工作手冊(發展黨員篇)》,進一步提升黨建工作規范化水平。建立組織關系管理等15個基礎臺賬和“分類分項分盒”資料整理標準,健全黨費 “一賬一表一證一據” 管理機制,從嚴從細抓好黨員發展工作,全年合規發展黨員24名,推動“五項指導標準”落實到位。參加蜀道集團“堡壘計劃”“先鋒計劃”培訓班,建立“頭雁工程、黨務精兵、鑄魂固本”分類培訓平臺,組織黨務人員掛職跟學,探索構建“理論+政策+實操”穿透式培訓機制,推動黨務隊伍素質能力提升。

以提升推動高質量發展能力為牽引,著力打造高素質干部人才隊伍。穩妥推進3批次24人次對應蜀道集團中層副職級、7批次53人次對應蜀道集團中層副職級下一層級領導人員選任工作,優化配置所屬企業8名安全總監,進一步深化領導班子成員任期制和契約化管理。推薦400余人次參加集團以上組織的各類培訓班,組織10名優秀年輕干部交流任職,選送15名干部參加集團專項工作組,多渠道加強干部針對性培養鍛煉。制定中層管理人員選拔任用工作監督檢查和責任追究、提醒、函詢和誡勉辦法,開展所屬企業領導班子及成員年度綜合考核,組織干部人事檔案專項審核“回頭看”,健全黨委管理干部兼職、任職回避、因私出國(境)等個人重大事項定期報備機制,切實加強干部經常性管理監督。制定干部人才發展行動實施方案,搭建“知事識人”干部信息管理系統,組織兩級企業人才盤點,打牢人才工作基礎。 

以充分發揮引領保障作用為驅動,持續推進黨建和業務深度融合。圍繞“黨建與業務融合”主題,深化“紅心蜀道驛”黨建品牌建設,豐富完善“1+10”黨建品牌矩陣,持續構建“一企一品牌”工作格局。注重培樹黨業融合先進典型,蜀交能源公司“一月一部門·一次一主題”主題黨日活動開展經驗在系統內廣泛推廣,蜀交中油公司“加油先鋒”案例入選“2023年度全國企業黨建創新優秀案例”。深入開展“崗區隊”創建活動,創建黨員示范崗78個、黨員責任區20個、黨員先鋒隊17個,引導廣大黨員在安全生產等重難點任務中站排頭、當先鋒。廣泛開展評先評優活動,培養表彰黨建工作、生產經營等戰線先進集體27個、先進個人156人,創優爭先氛圍更加濃厚。

以構建全鏈條閉環管控機制為保證,切實推動黨建責任高效落實。召開年度黨建工作會議,修訂《黨建工作責任制實施辦法》,明確主體責任、“一崗雙責”落實的“任務書”“施工圖”。推行項目式工作法、清單化作戰模式和月調度機制,采取座談交流、實地督導、聯動聯查、隨機抽查等方式,推動黨建責任落細落實。制定差異化考核標準,統籌開展年度黨建工作考核和黨組織書記抓黨建述職評議考核,逗硬考核結果運用和綜合分析。建立“三級約談”工作機制和責任落實“問題賬”,針對黨建考核排名靠后或日常履責不力的3家單位,堅持“第一責任人”重點談、直接責任人深入談、責任部門延伸談,面對面反饋問題、督促整改,推動形成強有力責任落實閉合鏈條。


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